我国机床厂商和品牌虽然众多，但在低价竞争的市场环境下，技术创新缺乏，核心竞争力缺乏，等情况下，并没有出现百花齐放的机床品牌现象。同时，随着人工、原料成本的快速上涨，企业的成本压力也越来越大。我国的数控切割机床起步较慢，但受下游机械加工等相关行业需求支撑，行业整体发展较快，规模也在不断壮大。但就目前来看，不少企业虽然实力有所提升，却仍处于粗放式的经营模式中。由于过度竞争，，导致利润空间狭小，也让不少企业的发展受到约束。

由以上现象可以预见，由粗放经营向集约经营转轨，即改变低技术含量、低管理水平、低经济效益的方式，走向高技术含量、高资金含量、高管理水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。集约型的发展模式必会是不少数控切割机床企业的未来发展方向。

一、数控切割机床行业需修炼内功

转变观念，树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。

同时，数控切割机床企业需要从价格竞争中走出来，转向修炼内功。着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然，这一系列转变需要企业进行较多的资金投入，对此，数控切割机床企业也需要根据自身情况，对未来的投入产出比作出科学的预估，从而有选择地投资，进行逐步过渡。

二、多元渠道提高经营效率

集约化经营以提高效益为最终目标，向"低投入、高产出"的经营目标而努力，这需要数控切割机床企业从多个方面来着手进行变革。

一方面，企业需要不断提升企业管理水平，提高管理整体效能，合理优化部门结构，避免人力资源以及时间的浪费，同时优化企业内部竞争机制，提高员工的职业素质。

另一方面，数控切割机床企业不妨尝试高科技经营，大力发展计算机网络工程，通过办公工具的改良而提升经营效率。

再次，要加强与供应链上下游企业的紧密联系，形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈，对于一些数控切割机床商户和企业来说，对其提升竞争力，扩大市场份额。